柴油發(fā)電機供應(yīng)商報導(dǎo)我國發(fā)電機組出口現(xiàn)狀及對策
發(fā)布時間：2025-07-07 點擊：27
一、我國柴油發(fā)電機出口概況
近年來，全球柴油發(fā)電機組市場需求量不斷提升。據(jù)frost & sullivan統(tǒng)計，2009年全球柴油發(fā)電機組市場需求為72億美元，2011年為85.7億美元。預(yù)計2012年將達152億元。出口額從2003年的0.71億美元快速增長到2009年的7.93億美元，在中東、非洲、東南亞、拉美等市場占有絕對主導(dǎo)地位。與此同時，也面臨著不少問題與挑戰(zhàn)，成為阻礙我國柴油發(fā)電機組出口發(fā)展的障礙。
二、我國發(fā)電機組出口面臨的問題與挑戰(zhàn)
1.重點企業(yè)少，行業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理水平參差不齊。在我國3000多家柴油發(fā)電機組企業(yè)中，質(zhì)量管理體系健全、產(chǎn)銷規(guī)模達到2億元以上的重點企業(yè)并不多，主要集中在上柴動力、玉柴等幾十家企業(yè)，其余基本為小微型企業(yè)。
2.產(chǎn)品競爭力不強，市場結(jié)構(gòu)不合理。我國出口柴油發(fā)電機組產(chǎn)品總體存在檔次較低、品種較單一、附加值較低、新產(chǎn)品開發(fā)能力不高等問題，特別是缺乏在國際市場上具有強大競爭力的知名品牌，同型號柴油發(fā)電機組單價僅為日本等國高端柴油發(fā)電機組單價的1/3甚至更低；出口市場集中在非洲、東南亞等中低端市場，歐盟、美國等高端市場產(chǎn)品占有率不高。
3.出口成本不斷提高，出口優(yōu)勢不斷下降。一方面，當(dāng)前我國出現(xiàn)了大范圍的勞工荒，勞動力成本大幅提升，勞資成本已超過印尼、越南、印度等新興國家。另一方面，企業(yè)用地成本也大幅提升。以中國中小電機之都福建省福安市為例，廠房租金高達每平米20元/月。勞動力、廠房租金等成本的增加造成產(chǎn)品競爭力出現(xiàn)下降，導(dǎo)致我國柴油發(fā)電機組企業(yè)出口優(yōu)勢不斷下降。
4.行業(yè)秩序待規(guī)范，惡性競爭時有發(fā)生。受歐債危機影響，柴油發(fā)電機組國際市場需求量呈現(xiàn)下降趨勢，國內(nèi)不少柴油發(fā)電機組企業(yè)紛紛采取低價競銷、大打價格戰(zhàn)的競爭手段，擾亂市場秩序；同時由于產(chǎn)能過剩，小部分企業(yè)本身從事柴油發(fā)電機組行業(yè)僅是為了借助企業(yè)平臺融資，造成企業(yè)間惡性競爭時有發(fā)生，存在多家企業(yè)競爭一個訂單的現(xiàn)象，造成出口價格大幅下降，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降。
5.國外貿(mào)易壁壘層出不窮，出口門檻逐步提高。歐盟、美國、非洲等國家或地區(qū)不斷出臺貿(mào)易壁壘，集中體現(xiàn)在認證要求、技術(shù)標準要求、合格評定程序要求、環(huán)保要求和包裝及材料的要求等。這些國外貿(mào)易壁壘的出臺，一方面提高了我國柴油發(fā)電機組企業(yè)的出口成本，另一方面也堵住了不少技術(shù)能力不足的柴油發(fā)電機組企業(yè)的出口路。
三、應(yīng)對措施
1. 發(fā)揮重點企業(yè)標桿作用，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。一是政府部門以出口免驗為抓手，發(fā)揮重點企業(yè)標桿作用。二是出口企業(yè)應(yīng)努力營造符合環(huán)境管理體系/質(zhì)量管理體系(ems/qms)的生產(chǎn)環(huán)境，把好原材料關(guān)、生產(chǎn)安全關(guān)和出口檢測關(guān)，確保產(chǎn)品符合要求。三是提高人員素質(zhì)，更新生產(chǎn)設(shè)備，加強現(xiàn)場管理，逐步實現(xiàn)小微型企業(yè)由粗放作坊型向集約規(guī)模型的轉(zhuǎn)變。
2.積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品競爭力。一是出口企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，加大對高端、新型柴油發(fā)電機組產(chǎn)品的研發(fā)力度，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來提升產(chǎn)品競爭力，逐步擴大歐美等高端市場。二是政府部門應(yīng)加大對重點企業(yè)的扶持力度，積極培育自主品牌,開展品牌建設(shè)，以品牌創(chuàng)特色、以品牌拓市場、以品牌提檔次。
3. 政企聯(lián)手，解決燃眉之急。一是企業(yè)應(yīng)加大先進設(shè)備投入力度，減少一線人員投入，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，促進產(chǎn)業(yè)升級，有效降低人力成本上升的影響。二是政府部門應(yīng)積極謀劃為企業(yè)搭臺招工，獎勵企業(yè)優(yōu)秀拔尖人才，解決企業(yè)用人用工問題。三是政府部門在資金信貸上予以扶持，同時出臺專門措施為企業(yè)在用地、租房等方面給予排憂解難。
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近年來，全球柴油發(fā)電機組市場需求量不斷提升。據(jù)frost & sullivan統(tǒng)計，2009年全球柴油發(fā)電機組市場需求為72億美元，2011年為85.7億美元。預(yù)計2012年將達152億元。出口額從2003年的0.71億美元快速增長到2009年的7.93億美元，在中東、非洲、東南亞、拉美等市場占有絕對主導(dǎo)地位。與此同時，也面臨著不少問題與挑戰(zhàn)，成為阻礙我國柴油發(fā)電機組出口發(fā)展的障礙。
二、我國發(fā)電機組出口面臨的問題與挑戰(zhàn)
1.重點企業(yè)少，行業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理水平參差不齊。在我國3000多家柴油發(fā)電機組企業(yè)中，質(zhì)量管理體系健全、產(chǎn)銷規(guī)模達到2億元以上的重點企業(yè)并不多，主要集中在上柴動力、玉柴等幾十家企業(yè)，其余基本為小微型企業(yè)。
2.產(chǎn)品競爭力不強，市場結(jié)構(gòu)不合理。我國出口柴油發(fā)電機組產(chǎn)品總體存在檔次較低、品種較單一、附加值較低、新產(chǎn)品開發(fā)能力不高等問題，特別是缺乏在國際市場上具有強大競爭力的知名品牌，同型號柴油發(fā)電機組單價僅為日本等國高端柴油發(fā)電機組單價的1/3甚至更低；出口市場集中在非洲、東南亞等中低端市場，歐盟、美國等高端市場產(chǎn)品占有率不高。
3.出口成本不斷提高，出口優(yōu)勢不斷下降。一方面，當(dāng)前我國出現(xiàn)了大范圍的勞工荒，勞動力成本大幅提升，勞資成本已超過印尼、越南、印度等新興國家。另一方面，企業(yè)用地成本也大幅提升。以中國中小電機之都福建省福安市為例，廠房租金高達每平米20元/月。勞動力、廠房租金等成本的增加造成產(chǎn)品競爭力出現(xiàn)下降，導(dǎo)致我國柴油發(fā)電機組企業(yè)出口優(yōu)勢不斷下降。
4.行業(yè)秩序待規(guī)范，惡性競爭時有發(fā)生。受歐債危機影響，柴油發(fā)電機組國際市場需求量呈現(xiàn)下降趨勢，國內(nèi)不少柴油發(fā)電機組企業(yè)紛紛采取低價競銷、大打價格戰(zhàn)的競爭手段，擾亂市場秩序；同時由于產(chǎn)能過剩，小部分企業(yè)本身從事柴油發(fā)電機組行業(yè)僅是為了借助企業(yè)平臺融資，造成企業(yè)間惡性競爭時有發(fā)生，存在多家企業(yè)競爭一個訂單的現(xiàn)象，造成出口價格大幅下降，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降。
5.國外貿(mào)易壁壘層出不窮，出口門檻逐步提高。歐盟、美國、非洲等國家或地區(qū)不斷出臺貿(mào)易壁壘，集中體現(xiàn)在認證要求、技術(shù)標準要求、合格評定程序要求、環(huán)保要求和包裝及材料的要求等。這些國外貿(mào)易壁壘的出臺，一方面提高了我國柴油發(fā)電機組企業(yè)的出口成本，另一方面也堵住了不少技術(shù)能力不足的柴油發(fā)電機組企業(yè)的出口路。
三、應(yīng)對措施
1. 發(fā)揮重點企業(yè)標桿作用，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。一是政府部門以出口免驗為抓手，發(fā)揮重點企業(yè)標桿作用。二是出口企業(yè)應(yīng)努力營造符合環(huán)境管理體系/質(zhì)量管理體系(ems/qms)的生產(chǎn)環(huán)境，把好原材料關(guān)、生產(chǎn)安全關(guān)和出口檢測關(guān)，確保產(chǎn)品符合要求。三是提高人員素質(zhì)，更新生產(chǎn)設(shè)備，加強現(xiàn)場管理，逐步實現(xiàn)小微型企業(yè)由粗放作坊型向集約規(guī)模型的轉(zhuǎn)變。
2.積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品競爭力。一是出口企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，加大對高端、新型柴油發(fā)電機組產(chǎn)品的研發(fā)力度，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來提升產(chǎn)品競爭力，逐步擴大歐美等高端市場。二是政府部門應(yīng)加大對重點企業(yè)的扶持力度，積極培育自主品牌,開展品牌建設(shè)，以品牌創(chuàng)特色、以品牌拓市場、以品牌提檔次。
3. 政企聯(lián)手，解決燃眉之急。一是企業(yè)應(yīng)加大先進設(shè)備投入力度，減少一線人員投入，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，促進產(chǎn)業(yè)升級，有效降低人力成本上升的影響。二是政府部門應(yīng)積極謀劃為企業(yè)搭臺招工，獎勵企業(yè)優(yōu)秀拔尖人才，解決企業(yè)用人用工問題。三是政府部門在資金信貸上予以扶持，同時出臺專門措施為企業(yè)在用地、租房等方面給予排憂解難。
柴油發(fā)電機組控制器（面板）工作原理
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康明斯發(fā)電機組進油管和回油管連接圖
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